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转帖:顺风:组织如何追赶社会的成长?

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文/顺风

我们有理由认为,组织的进步永远不可能追赶上社会的进步,因为社会的进步是有欧社会系统的整体决定,而组织的进步所被决定的组织系统只是社会整体系统的一个部分,从完全信息和完全知识的角度看,都可能匹敌社会。

在组织水感社会的过程中,始终出现两极,这就是组织与社会进步的极化现象。在一极,超越普遍水平的组织走在了世界的前列,他们中间的一部分获得了成功,另外一部分因为执行、战略等原因而失败。对获得成功的超前性组织而言,战略相对于社会趋势的跟进甚至超越是以巨大的智慧为前提,但是他们仍然将面临危机,那就是组织的进步总会到底一个筏值,过线后组织就可能趋于主流化,这时必然有新的超越将发生,将挑战现在的组织优势。

由此我们可以发现,逻辑上的唯一结论是,组织要保持持续的跟进和超越社会进步的力量,必须不断的处于间断性的自我否定之中,由此我们可以理解,关于组织如何追赶社会的成长的问题,最核心一点在于组织必须持续的进行节奏性的自我否定,而否定之否定、否定之正确,取决于组织知识管理的模式和趋势。

这个怪圈导致组织始终陷入自我思考的陷阱,每次思考结果的突破都只意味着新一论的自我否定周期的来临,组织是循环前进、否定之否定的范畴,对此,美国的苹果公司是最好的注脚,从苹果PC到麦金塔,到iPod,危机一直没有停止,好的习惯一直没有养成,但是最终他还是进入了正轨道,那就是必须自我否定。对于思考的这个悖论,不能够因此而否决创新的意义,在否定中才可以保存活力,保存持续的动力,这是一种运动的哲学观。

在很多系统中,传统成为一股强大而绝对的力量,系统内根本不可能解决问题,那就必须引进真正的“怪谈”,即一种不受到系统内思维惯性影响的“天方夜谭”者,这些人不符合组织的传统,但是 符合组织的未来需求,可惜他们经常被组织所清除,为此更简便的方法是,并不需要寻求在组织内培植他们,只要在关键的时刻寻找他们的意见并且予以尊重,从外部否定中寻求新生。

在社会成长中,规律性隐藏之深,是组织进步的障碍。只有组织的自我否定,才可以建立起基本的前提,克服组织进步与社会进步的鸿沟,但是这并不是充分的结论,只是必要结论而已。

组织追赶社会成长的步伐,充分的条件包括组织内部和外边的两个方面,涉及组织的进步的核心环节,但是并不涉及社会的进步的核心环境,因为社会的进步从理论上讲是不可操纵、不可控制的。因此就很容易理解,组织必须从与自身成长相关的领域寻求超越的动力,比如自我否定。

任何组织,没有自我否定的勇气和能力,就无从保持长久的优势,就无法适应变革,这就是组织追赶社会成长的秘密。

顺风:组织如何追赶社会的成长?


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  燃烧的梦想
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本帖由 火箭人2006-08-09 14:50:45发表


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